4月10日下午，寶光股份召開2020年一季度運營分析報告會，會議由寶光股份總經(jīng)理胡唯主持。寶光集團黨委副書記、總經(jīng)理劉武周出席會議并做重要講話。寶光股份高管及全體中層干部近45人參加會議。
寶光集團黨委副書記、總經(jīng)理劉武周在講話中指出，一季度公司達到了預期的經(jīng)營成績，與廣大黨員領導干部和職工能夠統(tǒng)一思想、迎難而上是分不開的。
劉武周強調(diào)，二季度各板塊要堅持預算剛性目標不變，重點做好七方面工作：一是充分理解疫情期間國家和地方政府出臺的相關政策，要成立公司領導小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織，逐一落實、運用相關政策；各職能部門要重新梳理工作流程和制度與當下環(huán)境的匹配性，人力資源部對各崗位進行評定。二是針對存貨問題，要明確存貨情況和降低措施；加強供應鏈的管理工作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，A類、B類零件更換供應商，需上總經(jīng)理辦公會討論研究決定。三是營銷系統(tǒng)要將應收賬款作為首要任務來抓，設置每月回款底線，責任落實到人，確保完成兩金壓降任務；生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)要互相配合、加強聯(lián)系，實現(xiàn)精益排產(chǎn)。四是加強現(xiàn)場工藝紀律檢查工作，要分析一季度產(chǎn)品質(zhì)量損失率偏高的原因，做好內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量把控工作。要提高安全意識，確保預防到位。五是人力資源要加大社招力度。要去除等、靠、要等冗余人員。六是各子公司要將“兩金”壓控作為重點工作來抓，盤活資金、盤實賬目。七是財務管理部要對一季度公司的經(jīng)營情況進行分析，把控方向，推進企業(yè)健康、高效發(fā)展。
劉武周指出，今年的主要任務是搶訂單、壓兩金，各部門要樹立信心，統(tǒng)一思想、夯實管理，領導干部要主動深入一線、靠前指揮，確保完成二季度經(jīng)營目標任務。
寶光股份總經(jīng)理胡唯從四個方面安排部署了二季度工作。一是各板塊全年經(jīng)營任務指標不變，要充分發(fā)揮主觀能動性，確保完成年度目標的45%；二是各板塊在經(jīng)營思路上要大膽創(chuàng)新、突破極限，形成自身核心競爭力；三是各單位要加強內(nèi)部交流力度，實現(xiàn)信息資源共享，為公司二季度實現(xiàn)經(jīng)營目標追、趕、超打好堅實的基礎；四是企業(yè)管理部要重新梳理、修訂公司現(xiàn)有制度，對標中國西電集團、子集團各項制度，進一步優(yōu)化內(nèi)控體系，夯實管理基礎。
會上，寶光股份各歸口部門及各子公司分別匯報了各系統(tǒng)、各板塊業(yè)務一季度運行情況。（馬文強）
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