2月12日，寶光股份召開了2019年工作會(huì)暨八屆三次職工代表大會(huì)，總經(jīng)理胡唯作了題為《強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)   深化體制改革  奮力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，黨委書記、董事長(zhǎng)李軍望作了總結(jié)講話，就全面落實(shí)好2019年各項(xiàng)工作提出了具體要求。會(huì)后，公司各職能部門、制造部和子公司迅速掀起了學(xué)習(xí)貫徹公司會(huì)議精神的熱潮，紛紛表示2019年將緊扣公司發(fā)展目標(biāo)，緊密結(jié)合自身實(shí)際，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。

2月18日，A產(chǎn)品制造部全體干部、班組長(zhǎng)、骨干人員在制造部部長(zhǎng)組織下，認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告，深入理解、貫徹落實(shí)報(bào)告精神。為確?？偨?jīng)理工作報(bào)告中A產(chǎn)品制造部重點(diǎn)工作的全面完成，制造部緊密圍繞公司工作主線和經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致分解，統(tǒng)籌布局，落實(shí)到位。編制了《A產(chǎn)品制造部2019年度工作大綱》，明確行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)配套完善了制造部質(zhì)量考核管理辦法、特色支部建設(shè)工作等，以制度考核和黨建帶團(tuán)建為抓手，督促各項(xiàng)工作按照策劃有序進(jìn)行，凝心聚力，勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新進(jìn)取、共同攜手奔跑，確保年度各項(xiàng)任務(wù)完成。

（郭漢崢、李蓓蓓）

2月22日上午，C產(chǎn)品制造部組織全體干部職工召開2018年度工作總結(jié)暨2019年動(dòng)員大會(huì)，宣貫、解讀2019年總經(jīng)理工作報(bào)告，部署安排制造部2019年重點(diǎn)工作。 C產(chǎn)品制造部黨支部書記、部長(zhǎng)陳海軍要求，制造部全體員工一定要把思想統(tǒng)一到工作報(bào)告上，緊緊圍繞年度工作主線分解部門各項(xiàng)工作，確保制造部2019年完成入庫33萬只，比上年度增加21%；進(jìn)行薪酬改革激發(fā)職工工作熱情，釋放出更大的生產(chǎn)潛能；視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，積極配合公司實(shí)施5號(hào)線二期項(xiàng)目；在確保安全生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，想方設(shè)法完成280萬元降本目標(biāo)任務(wù)。（王永利）

2月14日-2月19日，零件產(chǎn)品制造部干部職工通過傳閱報(bào)告、代表宣貫學(xué)習(xí)、各班組組織集中學(xué)習(xí)等形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告的熱潮。大家一致認(rèn)為，總經(jīng)理報(bào)告中對(duì)零件產(chǎn)品制造部沖壓蓋板線項(xiàng)目、去油替代項(xiàng)目、精益產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目等工作都不同程度地寫入總經(jīng)理報(bào)告，體現(xiàn)了公司對(duì)零件產(chǎn)品制造部未來發(fā)展的重視和希望，零件產(chǎn)品制造部全體干部職工對(duì)完成總經(jīng)理工作報(bào)告充滿了信心。（齊剛剛）

2月15日，集熱管事業(yè)部組織技術(shù)、管理人員、全體黨員和骨干人員，分別在寶光工業(yè)園和寶光老區(qū)學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告精神。大家一致認(rèn)為，總經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)集熱管事業(yè)部開展好2019年度工作指明了方向，明確了工作目標(biāo)，事業(yè)部全體干部職工要加大新能源項(xiàng)目的市場(chǎng)開拓力度，推進(jìn)新業(yè)務(wù)模式落地，以時(shí)不我待、夙夜在公的精神，為公司的在新能源業(yè)務(wù)的拓展，勇闖一條新路，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)任務(wù)做出努力和貢獻(xiàn)。（張蔚平）

2月12日下午，精工技術(shù)公司組織技術(shù)管理骨干和班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)貫徹寶光股份2019年度總經(jīng)理報(bào)告精神，并結(jié)合精工技術(shù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃圍繞公司工作主線和戰(zhàn)略目標(biāo)，安排部署2019年重點(diǎn)工作，開啟了新年伊始的工作動(dòng)員。2019年精工技術(shù)公司將上下齊心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，積極響應(yīng)股份公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)，運(yùn)用精益思想，積極開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)出效率，挖掘內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)綜合降本，聚焦客戶需求，增加外部收入，深化體制改革，促使利潤增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為公司決戰(zhàn)2020戰(zhàn)目標(biāo)達(dá)成打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（劉寶霞）

2月15日下午，裝備保障部組織班組長(zhǎng)及技術(shù)人員、管理人員傳達(dá)落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告精神。2019年裝備保障部將按照公司工作部署和年度經(jīng)營方針，上下齊心協(xié)力，銳意進(jìn)取，制定切實(shí)有效的措施和方法，有針對(duì)性的提升關(guān)鍵設(shè)備自修隊(duì)伍能力，高效保障生產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，參會(huì)人員圍繞如何高效保障生產(chǎn)運(yùn)行及做好服務(wù)工作的主題進(jìn)行了討論，明確了裝備保障部2019年度重點(diǎn)工作，明確了重點(diǎn)工作的實(shí)施路徑、支撐措施，確保年度重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到位。（王智利  韓英倫）

2月19日，生產(chǎn)采購部組織全體管理人員集中傳達(dá)學(xué)習(xí)總經(jīng)理工作報(bào)告精神。2019年生產(chǎn)采購部以總經(jīng)理報(bào)告精神為指導(dǎo)，以落實(shí)部門重點(diǎn)工作為抓手，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外積極開拓，堅(jiān)持推進(jìn)年初制定的“三個(gè)改變”，主動(dòng)出擊，確保87萬只滅弧室零件保障，實(shí)現(xiàn)降本600萬元；結(jié)合公司工業(yè)化進(jìn)程，從精益角度優(yōu)化物流路線，提高轉(zhuǎn)運(yùn)器具效率，提高生產(chǎn)效率，做好生產(chǎn)保障，確保公司一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”。（魏喜明）

2月14日下午，質(zhì)量與安全環(huán)保部組織部門全體人員學(xué)習(xí)貫徹總經(jīng)理工作報(bào)告精神，通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)公司的總體發(fā)展情況及發(fā)展目標(biāo)有了清晰的認(rèn)識(shí)。按照總經(jīng)理工作報(bào)告的安排部署，質(zhì)量與安全環(huán)保部按照?qǐng)?bào)告要求，明確了部門工作總體思路，確定了2019年部門在安全、環(huán)保及質(zhì)量方面的工作目標(biāo)，為落實(shí)公司“在確保安全生產(chǎn)，履行環(huán)保職責(zé)的基礎(chǔ)上，完成營業(yè)收入10.1億元，利潤總額確保5200萬元，兩金保持合理水平。”的工作主線提供了保障。（史欣然）

希望各職能部門、制造部和子公司以董事長(zhǎng)講話、總經(jīng)理報(bào)告精神為引領(lǐng)，以濃厚的學(xué)習(xí)氛圍為契機(jī)，趁熱打鐵、常抓不懈，扎實(shí)開展年度各項(xiàng)工作，勝利完成年度經(jīng)營目標(biāo)，促使公司發(fā)展再上新臺(tái)階。