為充分傾聽(tīng)、解答廣大一線員工在實(shí)際工作中的顧慮和疑問(wèn)，從3月15日開(kāi)始，寶光股份在廣大一線員工中開(kāi)展了意見(jiàn)和建議征集活動(dòng)，首次共征集意見(jiàn)和建議140余條，涉及14個(gè)單元，為本年度公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)定期與一線員工“面對(duì)面”交流活動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭。3月27日至4月2日，寶光股份選取問(wèn)題集中和有代表性的A、C產(chǎn)品制造部作為首站，集中進(jìn)行了3次“面對(duì)面”的對(duì)話、交流。
在A、C產(chǎn)品制造部活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，總經(jīng)理胡唯首先就開(kāi)展“面對(duì)面”交流活動(dòng)的目的與一線員工進(jìn)行了說(shuō)明。他說(shuō)：面對(duì)當(dāng)下存在的瓶頸問(wèn)題，要合力集智，多方位解讀。每個(gè)部門、每個(gè)人作為寶光整個(gè)價(jià)值鏈的一環(huán)，必須對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出各自的解決方案和建議，而不能僅僅停留在提出問(wèn)題這個(gè)層面，通過(guò)“面對(duì)面”交流，激發(fā)廣大員工多提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的思路，才是本次交流活動(dòng)的初衷。接著，胡總對(duì)公司目前所處的市場(chǎng)環(huán)境、工業(yè)化、智能化發(fā)展、人員三定等一線關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題一一進(jìn)行耐心解答。
隨后，A、C產(chǎn)品制造部30多名一線員工就自己工作過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了一對(duì)一的交流。本次交流活動(dòng)問(wèn)題集中、代表性強(qiáng)的問(wèn)題涉及三方面，一是近期比較突出的零件齊套問(wèn)題；二是工藝及技改項(xiàng)目實(shí)施有效性的問(wèn)題；三是裝備保障、維修能力等問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，生產(chǎn)采購(gòu)部、技術(shù)與工業(yè)化部及裝備保障部分別對(duì)每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)，并跟進(jìn)相應(yīng)的改進(jìn)措施。
“面對(duì)面”交流、對(duì)話活動(dòng)在A、C產(chǎn)品制造部廣大一線員工中取得熱烈反響，紛紛表示：“面對(duì)面”交流的形式既能解決問(wèn)題又能開(kāi)拓思路，為一線員工搭建了與公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門溝通的平臺(tái)。為確?！懊鎸?duì)面”交流活動(dòng)中存在的問(wèn)題得到有效解決，公司辦公室對(duì)交流中的重點(diǎn)事項(xiàng)、未解決事項(xiàng)如零件齊套、部分技改項(xiàng)目落實(shí)等事項(xiàng)將進(jìn)行督察督辦，跟蹤后續(xù)措施效果。通過(guò)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行督察督辦或以項(xiàng)目形式確保落實(shí)，從而形成常態(tài)化的交流—督辦—落地的反饋體系，助力公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
按照工作安排，寶光股份領(lǐng)導(dǎo)將帶隊(duì)在其它制造部、職能部門及子公司開(kāi)展“面對(duì)面”交流、對(duì)話活動(dòng)。（李世偉）
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