2017年是寶光股份“質(zhì)量培訓(xùn)年”，按照又好又快的工作原則，也為了盡可能在短時(shí)間內(nèi)最大限度提升員工綜合能力，人力資源部與西安交通大學(xué)開展合作，利用高等學(xué)府的優(yōu)勢(shì)教學(xué)資源為公司員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)。
為了避免以往零星培訓(xùn)造成的員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不全、培訓(xùn)效果不佳等弊端，2017年上半年，寶光股份人力資源部采用短期班集中授課的形式，組織了班組長(zhǎng)管理能力提升特訓(xùn)班和技術(shù)人員能力提升班等培訓(xùn)。培訓(xùn)之前，西安交通大學(xué)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在公司做了充分的調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)際為受訓(xùn)學(xué)員量身定制了培訓(xùn)課程和授課方式。課堂上老師精彩演繹，學(xué)員認(rèn)真聽講、積極互動(dòng)，在學(xué)習(xí)過程中展現(xiàn)了令人欣喜的自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)熱情。
為使受訓(xùn)學(xué)員將培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容真正運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，在培訓(xùn)中專門組織了成果轉(zhuǎn)化會(huì)，要求受訓(xùn)學(xué)員在40分鐘內(nèi)，通過小組經(jīng)驗(yàn)交流的形式，將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行梳理與分享，并通過40分鐘時(shí)間將轉(zhuǎn)化內(nèi)容書寫在個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃表上，每位成員承諾后期共同監(jiān)督，將此內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際工作中。
通過校企聯(lián)合培訓(xùn)，創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，運(yùn)用行動(dòng)計(jì)劃表，既分享傳遞了相關(guān)知識(shí)，也能將把學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識(shí)，技能改進(jìn)工作的方法，真正運(yùn)用到實(shí)際的工作崗位中去，最終達(dá)到解決實(shí)際工作問題，改良工作方法及技巧的目的。（蘇翌）
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