7月29日下午，寶光股份2016年上半年經(jīng)濟(jì)形勢報告會在科技大樓二樓大會議室召開，寶光集團(tuán)董事長、寶光股份總經(jīng)理李軍望，寶光集團(tuán)紀(jì)委書記李波，寶光股份副總經(jīng)理胡唯、袁軍為、黨向東，寶光股份全體中層干部、分會主席及職工代表，共120余人參加了會議。會議由李軍望同志主持。
會上，受李軍望總經(jīng)理委托，企業(yè)管理與信息化部部長趙宏代表公司做了上半年經(jīng)濟(jì)形勢運(yùn)行情況的報告。報告從上半年公司主要運(yùn)行指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點(diǎn)、存在的主要問題、上半年主要管理工作以及下半年重點(diǎn)工作等5個方面，全面報告了公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況。
2016年上半年，公司圍繞“適應(yīng)市場變化，創(chuàng)新營銷策略；提升本質(zhì)質(zhì)量，力創(chuàng)國際品質(zhì)；推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，確保持續(xù)發(fā)展；貫徹精益思想，提高效能效益。”的經(jīng)營思想和工作主線，提前精準(zhǔn)預(yù)判市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確撲捉市場變化，提前布局，形成了快速的決策和響應(yīng)機(jī)制，在市場前線營銷隊伍和內(nèi)部生產(chǎn)一線、管理系統(tǒng)的共同努力下，在國內(nèi)大型主流開關(guān)企業(yè)訂單沒有大的增長的趨勢下，一些重點(diǎn)客戶甚至出現(xiàn)了同比下滑的情況下，公司生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)了“雙過半”的目標(biāo)，取得了歷史上少有的好成績。上半年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主要特點(diǎn)有：一是真空滅弧室產(chǎn)銷量刷新歷史最好水平，1-6月份累計生產(chǎn)真空滅弧室同比增長47.01%；累計銷售真空滅弧室同比增長36.51%，完成銷售額同比增長16.69%，完成年度計劃的51.34%；二是規(guī)模效應(yīng)充分體現(xiàn)，公司利潤實現(xiàn)了大幅增長，預(yù)增90%左右，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高；三是內(nèi)部各系統(tǒng)快速反應(yīng)，通力配合，確保公司上半年滿負(fù)荷高效運(yùn)營。1-6月份，真空滅弧室訂單準(zhǔn)時交付率99.91%，同比增長0.22個百分點(diǎn)。1-6月份，公司生產(chǎn)型子公司均保持較快增長，同比平均增長28.97%。其中，精工技術(shù)增速最快，達(dá)到310%；高壓配件、氣體公司實現(xiàn)均“雙過半”的目標(biāo)；陶瓷科技實現(xiàn)規(guī)?；鲩L。公司9211戰(zhàn)略實現(xiàn)良好開局。
1-6月份，公司在取得“雙過半”經(jīng)營成績的同時，質(zhì)量問題應(yīng)引起高度關(guān)注。在安全生產(chǎn)方面，上半年共發(fā)生輕傷事故1起，在公司生產(chǎn)任務(wù)非常飽滿的情況下，各單位須高度重視安全生產(chǎn)，提高安全意識，遵守操作規(guī)程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實做好安全工作。
下半年，各單位要繼續(xù)貫徹公司年初制定的“主動出擊、快速反應(yīng)、靈活運(yùn)用、全攻全守”市場策略，圍繞公司工作主線，盯住市場、盯住產(chǎn)線、盯住本職崗位，積極服務(wù)一線，為基層解決實際問題。廣大干部職工要時刻保持危機(jī)感和緊迫感，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。
接著，股份公司財務(wù)管理部部長袁衛(wèi)孝結(jié)合《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》三者關(guān)系做了專項培訓(xùn)，向與會的干部職工代表講解了三個表反映的企業(yè)經(jīng)營狀況及各表反映的生產(chǎn)經(jīng)營側(cè)重點(diǎn)，如何理解相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)等知識。
報告會最后，寶光集團(tuán)董事長、寶光股份總經(jīng)理李軍望做了總結(jié)講話。他說：上半年，公司取得了經(jīng)營歷史上少有的好成績，成績的取得源自廣大干部職工思想的高度統(tǒng)一和高效準(zhǔn)確的執(zhí)行力，源自于對2016年工作主線的精準(zhǔn)落實。上半年，公司上下積極適應(yīng)市場變化的特點(diǎn)，抓住了行業(yè)內(nèi)在的規(guī)律和趨勢，贏得了發(fā)展的主動權(quán)。在營銷工作上大膽創(chuàng)新，在質(zhì)量工作上著眼本質(zhì)質(zhì)量，在持續(xù)發(fā)展上有定力、有支撐，精益管理工作深入推進(jìn)，管理氛圍生動活潑，形成了人人想干事、要干事、能干事，說真話、說實話、做實事的工作氛圍，問題導(dǎo)向意識和換位思考的工作方法持續(xù)得到貫徹和落實。希望大家繼續(xù)保持良好的工作氛圍和態(tài)勢，扎實的投入到下半年的工作中。
在談到干部管理時，就上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營的效果，李軍望給予廣大干部充分的肯定。他說：上半年廣大干部工作思路多、效率高；工作主動性強(qiáng)，自覺工作，積極為生產(chǎn)一線和市場服務(wù)，關(guān)鍵少數(shù)的核心作用得到充分體現(xiàn)。針對公司上半年考核工作的督查督辦，李軍望對干部提出了新的更高的要求。
談到下半年的工作安排和部署時，李軍望說：下半年，廣大干部職工思想要高度統(tǒng)一，準(zhǔn)備把握國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，密切關(guān)注行業(yè)運(yùn)行的特點(diǎn)和發(fā)展動態(tài)，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢。一是持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)的尊嚴(yán)；二是持續(xù)擴(kuò)大市場占有率；三是持續(xù)抓好提質(zhì)增效工作，以精益生產(chǎn)為抓手，降低成本；四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，高度關(guān)注安全生產(chǎn)；五是集中抓好重大項目的推進(jìn)工作。
最后，李軍望總經(jīng)理要求：廣大干部職工要保持高昂的工作激情和工作氛圍，積極投入到完成全年的工作目標(biāo)中去，在上半年已取得成績基礎(chǔ)上，爭取全年為廣大干部職工交上一份滿意的答卷。（丁永剛）
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