堅(jiān)定毅力 保持定力 全面沖刺收官
——寶光股份召開(kāi)三季度運(yùn)行分析會(huì)
10月15日下午，寶光股份三季度運(yùn)行分析會(huì)在科技大樓二樓大會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)李軍望、付宗喜、張軍、袁軍為、王荃，以及股份公司全體中層領(lǐng)導(dǎo)，近80人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理李軍望主持。
三季度運(yùn)行分析會(huì)開(kāi)始前，由企業(yè)管理與信息化部張健、C產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理侯小麗分別做了ERP應(yīng)用匯報(bào)。
隨后，銷(xiāo)售部部長(zhǎng)曾鉞代表市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，技術(shù)部部長(zhǎng)李鵬代表技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)裴慶東代表生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)管理與信息化部部長(zhǎng)趙宏代表企業(yè)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)袁衛(wèi)孝代表財(cái)務(wù)系統(tǒng)，分別分析、匯報(bào)了各系統(tǒng)1-3季度的運(yùn)行情況。
在聽(tīng)取了5個(gè)系統(tǒng)的分析匯報(bào)后，李軍望總經(jīng)理對(duì)公司前三季度的工作做了系統(tǒng)的總結(jié)，并對(duì)四季度的沖刺收官工作做出了安排和部署。
李總指出：我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛期、艱難期，我們的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也變得更加嚴(yán)峻。年初，公司對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)預(yù)判充分，及時(shí)采取了一系列專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略，取得了較好的成效。當(dāng)前，市場(chǎng)上顯性的、潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在發(fā)生變化，市場(chǎng)上的每一條信息，每一個(gè)細(xì)微的變化都將影響著公司未來(lái)的走向，這對(duì)市場(chǎng)信息的搜集、分析和研判能力提出了更高的要求。四季度，全體干部職工要堅(jiān)定毅力、保持定力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，全力以赴做好年末沖刺收官工作。
針對(duì)做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，李總提出了明確的要求。一是全體干部職工要立足本職，對(duì)照公司年度工作報(bào)告任務(wù)安排，全面梳理前3季度的工作，要對(duì)做的好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的不足和問(wèn)題要充分運(yùn)用精益管理的思想，立即行動(dòng)、立即解決；二是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)要繼續(xù)保持旺盛的生產(chǎn)勢(shì)頭，尤其是營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)要再接再厲，從政策上、策略上、人力資源支持上等各方面，拿出一攬子方案，全面應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。在回款工作上，要?jiǎng)佑靡磺匈Y源，加強(qiáng)與客戶(hù)的互動(dòng)，抓實(shí)回款工作。公司辦公室要與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)及時(shí)溝通，拿出切實(shí)可行的落實(shí)方案；三是各子公司要全面統(tǒng)籌、精心安排四季度的工作，尤其是應(yīng)收賬款的清收工作，要將責(zé)任落實(shí)到人，財(cái)務(wù)部門(mén)要切實(shí)履行起預(yù)警和監(jiān)督職責(zé)。
同時(shí)，針對(duì)公司“十三五”規(guī)劃及2016年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃的編制工作，李總說(shuō)：在“十三五”期間，我們要在兼顧規(guī)模的原則下，更加注重質(zhì)量和效益，要將質(zhì)量和效益放在首位，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，走內(nèi)涵式發(fā)展道路。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，要將“保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性”做為公司“十三五”期間產(chǎn)品質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素。公司質(zhì)量部門(mén)要認(rèn)真審視和布局公司的質(zhì)量工作，圍繞“保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性”這個(gè)核心要素，組織、設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、行之有效的指標(biāo)考核體系，明確質(zhì)量控制要素的重要性。
最后，李總強(qiáng)調(diào)：全體干部要順勢(shì)而為、主動(dòng)適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，積極學(xué)習(xí)精益管理思想及其方法，創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作方法，不斷提高自身履職能力。全體干部要深入學(xué)習(xí)貫徹“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事，堅(jiān)定毅力、保持定力，為全面完成年度預(yù)算目標(biāo)而努力奮斗。（公司辦公室 黨委工作部）
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