1月19日（星期四），在科技大樓四樓大會議室，質(zhì)量管理部組織召開了2011年度管理評審會，李軍望總經(jīng)理主持，公司全體領導及質(zhì)量管理體系覆蓋單位領導參加會議。
會上質(zhì)量管理部部長司紅報告2011年產(chǎn)品質(zhì)量概況，企業(yè)管理部部長李新安報告“產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、裝備結構、區(qū)域結構、分配結構”五個結構調(diào)整工作的階段性總結，雷遠望副總工程師報告如何打造國際品質(zhì)，采購部副部長武永澤報告供應鏈的等級管理。
李軍望總經(jīng)理對各單位的專題報告逐一進行了點評：充分肯定質(zhì)量管理體系對公司運營的保障作用，并提出了2012年公司整體工作的核心：品質(zhì)管理。五項結構調(diào)整抓住了外部市場變化的脈搏，切合實際，2012年針對5項結構調(diào)整，要繼續(xù)做深層次的、有力度的工作。結合質(zhì)量方針，提出“國際品質(zhì)”的理念，并制定相應的行動方案；供應鏈建設，要有創(chuàng)新，建議將銷售管理的思路引進到采購管理中，對一些銷售案例可以進行借鑒學習。
與會人員針對會議報告內(nèi)容進行了積極的討論，大家結合自己的工作，對公司的經(jīng)營發(fā)展、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、信息化的發(fā)展、國際品質(zhì)的理解、質(zhì)量指標的設置、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面提出了建設性的建議。
李軍望總經(jīng)理在會議的總結性講話中肯定此次會議的重要性，要求將會議上討論的問題進行歸納總結并反映在2012年的工作計劃中統(tǒng)一思想認識：1、關于戰(zhàn)略定位，要以質(zhì)量方針中的“力創(chuàng)國際品質(zhì)”為目標，進行認知和改進；要解放思想，指標可以超前如2012年的一次成品率設置為97.5%。公司具備創(chuàng)造國際品質(zhì)的條件，要從指標設置上完善管理；2、繼續(xù)保持五項結構調(diào)整的戰(zhàn)略，全面部署今后工作，十二·五規(guī)劃也是沿著這個思路做的，要注重效能發(fā)揮，產(chǎn)能核算要更加科學；3、圍繞“打造國際品質(zhì)”，進一步進行思考和理解，各單位要落實到相關工作中。
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