7月16日下午，寶光2010年上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告會(huì)在科技大樓二層會(huì)議室召開(kāi)。總經(jīng)理李軍望主持會(huì)議。全體中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、職工代表參加會(huì)議。
    總經(jīng)理助理唐鵬作上半年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)報(bào)告。報(bào)告回顧了2010年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)；通報(bào)了2010年上半年主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；總結(jié)了2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)。
    李軍望總經(jīng)理在會(huì)上做總結(jié)講話(huà)。他說(shuō)，唐鵬助理的報(bào)告對(duì)公司上半年的工作做了全面客觀務(wù)實(shí)的總結(jié)，結(jié)論是時(shí)間過(guò)半，任務(wù)基本過(guò)半。這成績(jī)的取得得益于公司各系統(tǒng)的成功運(yùn)作。營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)嚴(yán)密部署果斷決策，春夏會(huì)戰(zhàn)組織有力；生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，給市場(chǎng)供應(yīng)提供了強(qiáng)有力的保證；技術(shù)系統(tǒng)逐步恢復(fù)優(yōu)勢(shì)；設(shè)備保障以工業(yè)化項(xiàng)目和技改項(xiàng)目作為主線(xiàn)有序推進(jìn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)正在發(fā)生著根本性的變化；各項(xiàng)管理制度不斷創(chuàng)新，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層面上看，五大結(jié)構(gòu)調(diào)整有很明顯的進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更加合理，正在向國(guó)內(nèi)、合資、出口量各占三分之一的目標(biāo)轉(zhuǎn)變，高中端產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整證明了結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著；裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了設(shè)備成新率提高了0.11個(gè)百分點(diǎn)；收入結(jié)構(gòu)正在向生產(chǎn)一線(xiàn)、向技術(shù)人員傾斜；區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，正在按照規(guī)劃一步步完善。總之，上半年五大結(jié)構(gòu)調(diào)整已初顯成效。
    李總在會(huì)上對(duì)干部提出新的要求。第一，自覺(jué)培養(yǎng)和提高自身的管理能力，要向管理要方法、要方案；第二，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，自覺(jué)進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，克服官僚習(xí)氣；第三，要用好權(quán)力，對(duì)干部的管理要進(jìn)一步公開(kāi)透明，干部要勇于、善于接受監(jiān)督、監(jiān)控和管理；第四，干部的述職制度是值得提倡的工作方式，一定要堅(jiān)持。

    董事長(zhǎng)佟紹成最后做重要講話(huà)。他說(shuō)現(xiàn)在我們?cè)谛袠I(yè)一說(shuō)到寶光，就會(huì)有一種自豪感，因?yàn)槲覀兪侨蜃畲蟮墓?yīng)商。他希望大家把這種自豪堅(jiān)持下去，把這種自豪落實(shí)到行動(dòng)上。他說(shuō)盡管寶光的滅弧室在產(chǎn)量上站到全球最大供應(yīng)商的舞臺(tái)上，可我們的產(chǎn)品在品質(zhì)上還和國(guó)際水平有一定的差距。同志們要仔細(xì)的思考，要找到這些差距，要知道我們的努力方向，要清楚我們還要做哪些工作，總之要不辜負(fù)歷史賦予我們的使命和責(zé)任。