3月10日、11日股份公司分別召開滅弧室及開關(guān)設(shè)備2010年銷售、市場預(yù)測研討會。股份公司領(lǐng)導(dǎo)佟紹成、李軍望、張軍、蔣華明，副總工程師、總經(jīng)理助理，以及生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)管理、人力資源、公司辦、財務(wù)等部門，各機加和裝配車間的負責人及有關(guān)工作人員參加了會議。 李軍望總經(jīng)理主持會議 。
    在10日召開的滅弧室市場研討會上，市場部部長雷遠望作2010年銷售預(yù)測報告。報告預(yù)測了市場需求，分析了對策，并提出企業(yè)發(fā)展建議；銷售部部長曾鉞做銷售市場分析報告。報告回顧了2009年重點客戶情況，展望分析了2010年市場形勢，分析了寶光產(chǎn)品的優(yōu)劣勢；國貿(mào)部部長崔亦兵作國際市場需求分析報告并分析提出了應(yīng)對國際需求的措施。
    參加會議的各部門領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，大家一致認為幾位發(fā)言人的報告思路清晰、分析合理、定位準確，很鼓舞人心，并紛紛表示全力以赴，努力拼搏，保證前方戰(zhàn)斗需求。技術(shù)部門表示會積極主動到銷售前沿去參與銷售工作。會上還就供應(yīng)商的培育，加強員工培訓(xùn)，保證信息傳遞及時準確等問題進行認真的探討。
    在3月11日的開關(guān)銷售市場研討會上，李新安部長首先做報告。他分析了寶光開關(guān)設(shè)備市場的特點，寶光產(chǎn)品在市場上的優(yōu)勢和不足，分析預(yù)測了寶光產(chǎn)品2010年面臨的困難，及應(yīng)對措施和對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議，并分析提出了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的增長點。    
    開關(guān)銷售部部長蔡蓬在會上報告了真空開關(guān)產(chǎn)品技術(shù)路線及行業(yè)發(fā)展方向；副總經(jīng)理馮萬勝做了題為《堅定信心 認真準備 不斷創(chuàng)新 實現(xiàn)目標》的開關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略研討報告。報告從事業(yè)部的設(shè)備能力，人力資源，技術(shù)管理能力等方面，分析提出了實現(xiàn)快速發(fā)展的規(guī)劃以及需要的支持。詳細介紹了事業(yè)部為努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標做的充分準備和工作重點。
    佟總在會上做了精彩的總結(jié)發(fā)言。他說，在極其嚴峻的后金融危機形勢下，我從各位領(lǐng)導(dǎo)的報告中看到了積極樂觀、科學(xué)客觀的市場預(yù)測目標，這是需要信心和勇氣的。大家都是圍繞如何保證完成全年的經(jīng)營目標這個主題在思考，在交流?？梢悦黠@的感覺到大家思維的進步和各方面能力的提高，觀察和分析問題角度有了一定的高度，能夠互相體諒，客觀的分析和討論問題，能夠自覺站到戰(zhàn)場的最前沿，自覺置身于企業(yè)整體利益的大前提下來思考問題，這就叫大局意識，這充分體現(xiàn)我們干部隊伍基本素質(zhì)的提高和進步，充分體現(xiàn)出我們這個團隊的活力。佟總說，關(guān)于年初李總工作報告的中心思想，我把它概括為“結(jié)構(gòu)調(diào)整” 四個字，分五個層面。第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。第三，裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整。第四，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整。第五，勞動分配結(jié)構(gòu)調(diào)整。李總在會上要求各單位要迅速將佟總闡述的結(jié)構(gòu)調(diào)整的五個層面?zhèn)鬟_給廣大職工；緊緊圍繞會議確定的戰(zhàn)略方案去拼搏；采取有效措施提高銷售人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員站到銷售第一線；細化和加強高層對大用戶的走訪。