4月9日下午，股份公司召開一季度經(jīng)濟形勢報告會。全體中層以上領導干部、職工代表參加會議。
    李軍望總經(jīng)理主持會議。總經(jīng)理助理唐鵬作一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。唐助理在報告中回顧了公司2010年總體經(jīng)營目標；報告了一季度完成的主要經(jīng)濟指標。報告歸納總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營的五個主要特點：一是提前部署精心實施，緊抓機遇，產(chǎn)銷兩旺。2010年公司生產(chǎn)經(jīng)營部署提早啟動。開關設備圍繞“調(diào)結構，上規(guī)?！钡闹鲗枷氚炎龃笠?guī)模作為第一要求，堅持“緊跟大項目，奪取大訂單”的經(jīng)營策略；器件業(yè)務按照“促規(guī)模，上品質(zhì)”的思路安排部署整個銷售計劃 ，“搶占制高點，盯緊每一單”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術；國際貿(mào)易采取“差異化營銷和加大力度開拓新興市場”等措施；各獨立經(jīng)營單元在確保內(nèi)部供應的前提下，緊抓機遇全力擴大經(jīng)營規(guī)模。通過全體員工共同努力，公司一季度取得產(chǎn)銷兩旺的良好開局；二是強力推進工業(yè)化，結構調(diào)整初見成效。2010年公司深入推進工業(yè)化項目，進一步提高技術裝備水平。三是規(guī)范管理夯實基礎，精心實施創(chuàng)新項目。一季度相關職能部門系統(tǒng)修訂了《生產(chǎn)經(jīng)營績效考核辦法》和各單位2010年度目標任務書，完成了《滅弧室產(chǎn)品技術人員績效考核辦法》， 進一步完善《2010年質(zhì)量考核細則》，分解銷售目標落實考核激勵政策，公司主要管理業(yè)務的規(guī)范性得到全面加強，考核指標簡化量化，突出業(yè)績；四是材料價格大幅上漲，運行成本快速攀升。五是市場前景不容樂觀，行業(yè)競爭日趨激烈。一季度滅弧室主要競爭對手在部分產(chǎn)品的價格調(diào)整幅度較大，價格競爭進一步白熱化。因此，二季度我們要重點加快技術優(yōu)勢向經(jīng)營優(yōu)勢的轉變和技術優(yōu)勢向成本優(yōu)勢的轉變，提升品質(zhì)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，從根本上破解2010年生產(chǎn)經(jīng)營難題。
    李軍望總經(jīng)理在會上作重要講話。他說，在剛剛過去的一季度，我們上下一心，把握開局，正確決策，共同努力，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了令人滿意的成績，各項經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)定的增長。更令人欣慰的是，面對一季度企業(yè)內(nèi)部大面積的結構調(diào)整，我們的生產(chǎn)經(jīng)營仍然達到了歷史最高水平。與此同時我們的前方搶市場、抓訂單的節(jié)奏也是緊鑼密鼓。在各生產(chǎn)車間里，員工們依然是加班加點的大干。市場在不斷的告誡我們不能有任何懈怠。李總說，一季度我們完善了具有活力的激勵機制，審視和梳理了績效考核體系，制定了制度，完善了細則，落實了責任，設立了生產(chǎn)經(jīng)營績效獎項。建立健全了技術人員考評體系，將技術人員的工作成果與獎勵真正掛鉤，以經(jīng)濟作為杠桿，調(diào)整分配關系，讓技術人員勇敢的承擔起責任，自信坦然地獲得自己應得的勞動報酬。同時逐步理順了運營秩序，重點抓了運行部門的工作管理，在向管理要效益，抓管理執(zhí)行力等方面做了大量卓有成效的工作。李總在布置二季度的工作時，要求各級領導干部繼續(xù)保持旺盛的斗志，牢記經(jīng)營目標，做好二、三季度打大仗的準備。對營銷部門，拿出可行方案將指揮權、決策權前移，技術生產(chǎn)部門快速拿出走訪市場一線的計劃方案。快速推進結構調(diào)整，并對機加、檢測等所有項目做好每周的動態(tài)監(jiān)控。從制度建設等方面盤活技術資源，建立有效的技術管理體系，把技術人員的積極性真正調(diào)動起來，創(chuàng)建寶光技術中心，塑造全新的技術管理體系。對管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新工作要動態(tài)管理，形式要靈活，完成一個，驗收一個，獎勵一個。
    李總要求，干部要自覺學習，要有良好的政治素養(yǎng)，專業(yè)素質(zhì)；要有良好的工作和生活習慣，要心胸豁達；關于干部的考評和問責制，是為了把我們的干部隊伍打造的更加堅強有力，希望大家要有正確的態(tài)度和認知。李總還就加強對干部的培養(yǎng)和教育提出具體要求。