4月15日，寶光股份召開了2022年一季度經(jīng)濟運行分析會，寶光股份黨委書記、總經(jīng)理謝洪濤主持會議。

一季度，公司在大宗商品價格高位波動，3月份因疫情城市管控的大背景下，按照集團年度工作會議部署，提前謀劃、精心組織，抗疫生產(chǎn)兩手抓，完成一季度主要經(jīng)營指標，實現(xiàn)一季度開門紅。

會議回顧了各運行系統(tǒng)一季度主要工作和取得的成績，分析了存在問題，重點結(jié)合“雙過半”目標，制定了二季度工作計劃和保障措施，為上半年工作任務(wù)順利完成指明了方向。營銷、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量系統(tǒng)和各子公司分別做了專題匯報。企業(yè)管理處、財務(wù)管理處對標年度計劃、重點工作目標，從運營過程進行了診斷分析。

公司各分管領(lǐng)導聽取了各單位匯報，做出細致點評及相關(guān)工作要求。

營銷系統(tǒng)對標半年目標，要客觀審慎看待市場態(tài)勢，把日常工作做得更好更細致。面對華東地區(qū)疫情持續(xù)的現(xiàn)狀，要盡快制定二季度乃至后半年銷售方案，分客戶、分地區(qū)去落實，把任務(wù)層層分解落實；生產(chǎn)系統(tǒng)要針對疫情對物流、物料的影響提前做好預案，保障滅弧室產(chǎn)能發(fā)揮，固封極柱要抓緊自制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保半年任務(wù)過半；同時各單元要落實好安全生產(chǎn)責任，筑牢安全堤壩，尤其是儲能新業(yè)務(wù)的現(xiàn)場安全管理，要有管控策略和具體方法；物資采購要研判疫情影響，對戰(zhàn)略性物資進行適當儲備。在做好采購競價的同時，要把對供應商的考核重點放在供貨質(zhì)量和交付時效上，確保供應鏈的長期穩(wěn)定；質(zhì)量工作要重點關(guān)注產(chǎn)品工藝執(zhí)行不到位問題，最大可能減少對市場端的影響。陶瓷制品聚焦降低質(zhì)量損失，持續(xù)提升成品率。要積極推進卓越績效管理；技術(shù)系統(tǒng)加大對滅弧室主業(yè)市場的支持、支撐力度，同時與智中、聯(lián)悅加大技術(shù)研發(fā)交流、協(xié)作。在推進智能制造重點項目過程中詳細做好項目預研和基礎(chǔ)工藝儲備、挖掘工作；各單位按照本次合規(guī)專項整治要求，梳理制度、流程優(yōu)化點，尤其做好日常業(yè)務(wù)合規(guī)要求的嚴格管理；戰(zhàn)略和市場部門要做好相關(guān)政策的研究，包括近期國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》的解讀。

謝洪濤總結(jié)發(fā)言時指出，一季度我們凝心聚力，抗擊疫情，保障生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得來之不易的階段好成績。同時我們也應該看到，疫情影響還在持續(xù)，國際形勢紛繁復雜，供應鏈震蕩和原材料價格飆升都給企業(yè)經(jīng)營增加了不確定性，我們要積極評估研判，主動應對。

他強調(diào)，我們要始終把握“十四五”戰(zhàn)略方向，聚焦當下、謀劃未來，各業(yè)務(wù)版塊要站在“十四五”各業(yè)務(wù)領(lǐng)域“第一”的發(fā)展目標，去審視和衡量現(xiàn)在的工作。要充滿信心，克服懈怠，要在工作方法上創(chuàng)新，在做好詳細策劃方案基礎(chǔ)上，進行每周、每月的跟進、實施，才能高質(zhì)量的完成各項工作。同時要積極研究國家相關(guān)政策，把握主動，迎接未來。

寶光股份班子成員、子集團運營工作部、全體中層干部、優(yōu)秀年輕干部和大學生代表參加了本次會議。