為了解集團子企業(yè)車間、班組建設(shè)情況，全面建設(shè)“四層三級”制度管理體系，6月11日上午，集團企業(yè)管理部組織調(diào)研小組對西開電氣車間、班組制度建設(shè)情況進行了調(diào)研。。
西開電氣企業(yè)規(guī)劃處首先對該公司班組建設(shè)的總體情況進行了介紹?？傃b一車間、機加車間分別匯報了車間和班組建設(shè)情況，并與調(diào)研小組交流了先進班組建設(shè)經(jīng)驗。西開電氣自推行“以全面提升班組績效為核心目標(biāo)”的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來，按照目標(biāo)管理和精細(xì)化管理的要求，建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，學(xué)習(xí)先進，對標(biāo)一流，強化質(zhì)量成本意識，建立了基于科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)的班組績效考核機制，提升了班組績效和管理水平，促進班組建設(shè)活動規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，也為今后班組建設(shè)工作積累了經(jīng)驗。
為進一步了解實際情況，調(diào)研小組還深入西開電氣車間、班組現(xiàn)場，重點調(diào)研了企業(yè)對車間、班組制度的管理模式以及車間班組制度的執(zhí)行情況，同時了解了車間精益管理、降本增效的開展情況。
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