近日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委改革辦、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心聯(lián)合編著的國(guó)資國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)案例叢書(shū)《改革創(chuàng)新——“科改示范行動(dòng)”案例集》正式出版發(fā)行。集團(tuán)所屬西電避雷器《全面激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力》改革案例成功入選。

2020年初，國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室正式啟動(dòng)“百戶(hù)科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革提升自主創(chuàng)新能力專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“科改示范行動(dòng)”)。這是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革、加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力等系列重要 指示精神的重要舉措，也是繼國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”“區(qū)域性綜改試驗(yàn)”之后又一標(biāo)志性的國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工程?！翱聘氖痉缎袆?dòng)”旨在通過(guò)率先推動(dòng)國(guó)有科技型企業(yè)深化市場(chǎng)化改革與提升自主創(chuàng)新能力，向世界一流科技型企業(yè)全面對(duì)標(biāo)、補(bǔ)齊短板，加快培育形成一批科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，更好發(fā)揮引領(lǐng)、示范和帶動(dòng)作用。

西電避雷器自2020年首批入選“科改示范行動(dòng)”以來(lái)，按照集團(tuán)“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“改革+自動(dòng)化+數(shù)字化+智能化”為實(shí)施路徑，堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理，不斷完善建立現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，積極開(kāi)展激勵(lì)機(jī)制探索，多管齊下，有效激發(fā)了員工工作的主動(dòng)性和積極性，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力顯著增強(qiáng)。

案例全文如下：

全面激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力

基本情況

西安西電避雷器有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)西電避雷器）是中國(guó)西電集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）下屬企業(yè)，是國(guó)有控股混合所有制企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)，主要從事避雷器及其他過(guò)電壓保護(hù)裝置與附屬產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)，現(xiàn)有員工200余人，科技人員50余名。西電避雷器始終堅(jiān)持自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從10kV到1000kV避雷器、從交流到直流避雷器的自主研發(fā)生產(chǎn)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程及交直流特高壓工程，產(chǎn)品技術(shù)已全面達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，超特高壓產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主編修單位。

自2020年起，西電避雷器以“科改示范行動(dòng)”為契機(jī)，按照集團(tuán)公司“主業(yè)突出、相關(guān)多元”的發(fā)展戰(zhàn)略，以“改革+自動(dòng)化+數(shù)字化+智能化”為實(shí)施路徑，加速推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立與規(guī)劃目標(biāo)、新領(lǐng)域開(kāi)拓、新業(yè)務(wù)發(fā)展需要相適應(yīng)的管理組織構(gòu)架；圍繞主業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)布局基礎(chǔ)研發(fā)，著力解決技術(shù)短板與瓶頸，加快形成一批支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、市場(chǎng)拓展的新技術(shù)、新成果；持續(xù)推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革，以市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制、管理協(xié)同機(jī)制等變革，加快形成反應(yīng)敏捷、運(yùn)行高效、活力充沛的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)“治理結(jié)構(gòu)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)、管理效能佳、經(jīng)營(yíng)效益高”的改革和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中取得了明顯成效。

主要做法

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，全面引領(lǐng)改革全局

一是制定《黨總支落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單》，明確黨總支全面從嚴(yán)治黨領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，梳理黨總支書(shū)記、副書(shū)記、其他班子成員重要職責(zé)，確保各司其職、履職到位。修訂《黨總支會(huì)議議事制度》，明確規(guī)定黨總支會(huì)議議事范圍及內(nèi)容、議事程序等，確保依法決策、科學(xué)決策、民主決策。

二是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要修訂《“三重一大”事項(xiàng)管理實(shí)施辦法》，針對(duì)公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作梳理出9大類(lèi)共計(jì)54項(xiàng)決策事項(xiàng)，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把方向、管大局、促落實(shí)。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，落實(shí)董事會(huì)職能，完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善“四會(huì)一層”治理主體內(nèi)部議事規(guī)則，厘清治理主體權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督的有效制衡，管理好國(guó)有資產(chǎn)，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

四是嚴(yán)格落實(shí)黨總支會(huì)前置程序要求，審核把關(guān)“科改示范行動(dòng)”三年改革頂層設(shè)計(jì)以及工作方案，聚焦戰(zhàn)略投資者引入、推動(dòng)企業(yè)上市和優(yōu)化治理機(jī)制，細(xì)化制定31項(xiàng)科改任務(wù)舉措，并明確實(shí)施路徑和要求。

二、加快推進(jìn)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，全面激發(fā)企業(yè)活力

一是加快建立健全市場(chǎng)化選人用人系列制度規(guī)范，初步形成了“能者上、平者讓、庸者下”的市場(chǎng)化選人用人導(dǎo)向。西電避雷器試點(diǎn)推行中層管理人員市場(chǎng)化選聘機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)化渠道，按照規(guī)定程序，選聘了3名中層管理人員，為部門(mén)管理提升選好帶頭人。通過(guò)內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘，選拔3名懂技術(shù)、能操作、敢管理的優(yōu)秀年輕人才擔(dān)任產(chǎn)線線長(zhǎng)，為“自動(dòng)化＋數(shù)字化＋智能化”產(chǎn)線建設(shè)提供人才保障；競(jìng)聘選出5位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，其下設(shè)若干初、中級(jí)營(yíng)銷(xiāo)代表，增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理，進(jìn)一步激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)人員市場(chǎng)開(kāi)拓的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。加大人才引進(jìn)，有效暢通退出渠道，通過(guò)校園招聘，引入高素質(zhì)大學(xué)生27名，依托離崗休養(yǎng)、正常退休等方式實(shí)現(xiàn)員工退出20余人，進(jìn)一步加快人員流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人員結(jié)構(gòu)更加合理，組織體系更加優(yōu)化，從而提高管理效率，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。

二是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，制定《經(jīng)理層任期制和契約化管理工作框架方案》，與經(jīng)理層簽訂《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并延伸開(kāi)展中層管理人員契約化考核，嚴(yán)格按照契約約定開(kāi)展年度和任期考核，剛性?xún)冬F(xiàn)薪酬和退出管理，有力增強(qiáng)管理人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。

三是進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)編制和人力資源結(jié)構(gòu)。全面開(kāi)展“三定”，系統(tǒng)搭建了人力資源4-4-2職位體系，將崗位劃分成4個(gè)序列（管理序列、技術(shù)序列、業(yè)務(wù)序列、操作序列），4個(gè)層級(jí)（總監(jiān)/主任/線長(zhǎng)級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)），2個(gè)類(lèi)別（核心崗位、一般崗位），建立科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的崗位管理體系。發(fā)布《崗位管理辦法》，明確了崗位設(shè)置、崗位編制、崗位配置，崗位數(shù)由原來(lái)的111個(gè)調(diào)整為42個(gè)，崗位優(yōu)化比62%。制訂《員工職業(yè)發(fā)展指引》，規(guī)范職業(yè)發(fā)展方式，暢通員工職業(yè)發(fā)展渠道，營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的內(nèi)部人才發(fā)展環(huán)境。

四是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展員工內(nèi)部競(jìng)聘。實(shí)施全部管理人員的內(nèi)部競(jìng)聘和不勝任退出，實(shí)現(xiàn)管理人員由36人精簡(jiǎn)至28人，精簡(jiǎn)人數(shù)占比22%。建立《崗位效能指標(biāo)庫(kù)》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求，進(jìn)一步梳理出各崗位關(guān)鍵效能指標(biāo)，并按照契約化管理機(jī)制，與全部競(jìng)聘上崗人員簽訂《崗位聘書(shū)》及《崗位職能聘期責(zé)任書(shū)》，明確了崗位職責(zé)、績(jī)效責(zé)任、考核激勵(lì)等各項(xiàng)權(quán)利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，件件工作有著落”。

三、建立多元化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能

一是實(shí)施科技項(xiàng)目跟投激勵(lì)，加速成果轉(zhuǎn)化。依托白鶴灘國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，制定大容量避雷器電阻片的研制及批量化生產(chǎn)項(xiàng)目跟投激勵(lì)方案，由項(xiàng)目組9名核心成員自籌項(xiàng)目跟投資金作為研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)資本金，將科技研發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)與科研成果掛鉤，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享。按照電阻片研發(fā)試制、應(yīng)用和市場(chǎng)推廣三個(gè)階段進(jìn)行激勵(lì)，依據(jù)完成工作任務(wù)量、專(zhuān)業(yè)能力等五個(gè)維度進(jìn)行個(gè)人貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)與分配，充分調(diào)動(dòng)起技術(shù)及相關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。

二是開(kāi)展重點(diǎn)關(guān)鍵技術(shù)項(xiàng)目“揭榜掛帥”。制定并發(fā)布榜單，明確核心電阻片技術(shù)攻關(guān)具體參數(shù)、完成時(shí)限、考核指標(biāo)、獎(jiǎng)懲制度。暢通參與渠道，對(duì)遴選揭榜者不設(shè)門(mén)檻，評(píng)標(biāo)小組充分評(píng)估揭榜者科研實(shí)力，差額遴選出2個(gè)團(tuán)隊(duì)展開(kāi)研發(fā)攻關(guān)，激勵(lì)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)。

三是開(kāi)展技術(shù)降本收益分紅。將技術(shù)降本考核指標(biāo)分解到每個(gè)技術(shù)人員，按照降本帶來(lái)的市場(chǎng)收益和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，將“收益分紅”有效期設(shè)定為3年，且呈逐年遞減，以此激發(fā)技術(shù)人員工作積極性，引導(dǎo)員工持續(xù)技術(shù)改進(jìn)。

四是試點(diǎn)推行“單項(xiàng)目超額利潤(rùn)”分享機(jī)制。針對(duì)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，建立以“市場(chǎng)+技術(shù)”的雙融合方式，在實(shí)現(xiàn)公司應(yīng)有利潤(rùn)的前提下，對(duì)超額凈利潤(rùn)按照比例給予項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)，與員工共享項(xiàng)目成果，實(shí)實(shí)在在提升員工獲得感和幸福感，激發(fā)謀事干事成事的精氣神。

改革初步成效

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯提高。2020年，西電避雷器面對(duì)特高壓產(chǎn)品占大幅比降低的不利局面，實(shí)現(xiàn)常規(guī)產(chǎn)品占比增長(zhǎng)24%，營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。成功中標(biāo)韓國(guó)電力公司項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)首個(gè)自主外貿(mào)國(guó)際出口最大訂單。

二是項(xiàng)目跟投激勵(lì)成效顯著。2020年，大容量電阻片研制完成，并成功應(yīng)用于±500kV楓涇換流站、±500kV團(tuán)林換流站工程中，取得銷(xiāo)售訂單400余萬(wàn)元。目前，正按照“制造一代，儲(chǔ)備一代”的思路，著力推進(jìn)新的項(xiàng)目跟投機(jī)制，不斷推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，做好技術(shù)儲(chǔ)備。

三是“自動(dòng)化＋數(shù)字化＋智能化”產(chǎn)線建設(shè)快速推進(jìn)，升級(jí)轉(zhuǎn)型明顯加快。西電避雷器各產(chǎn)線引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，全方位開(kāi)展自動(dòng)化改造，借助高效率的自動(dòng)化生產(chǎn)，相關(guān)從業(yè)人員將大幅減少。正在加快推進(jìn)35kV及以下復(fù)合避雷器智能產(chǎn)線建設(shè)，致力于打造35kV及以下復(fù)合避雷器國(guó)內(nèi)首條智能生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)零部件上料、裝配、硅橡膠硫化成型及外表面處理、密封測(cè)試、電氣測(cè)試、自動(dòng)包裝及不良品剔除等全流程、全工序的數(shù)字化、自動(dòng)化，將35kV類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量從2.4萬(wàn)提高至14萬(wàn)只，10kV類(lèi)產(chǎn)品年產(chǎn)量從10.8萬(wàn)提高至60萬(wàn)只。對(duì)電阻片逐片進(jìn)行激光刻碼，可通過(guò)MES系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)電阻片質(zhì)量可追溯，提高產(chǎn)品良率，方便進(jìn)度跟蹤，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，著力提升生產(chǎn)質(zhì)量和效益，達(dá)到世界一流水平，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，西電避雷器將繼續(xù)聚焦實(shí)現(xiàn)“治理結(jié)構(gòu)優(yōu)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)、管理效能佳、經(jīng)營(yíng)效益高”的改革目標(biāo)，積極落實(shí)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”新要求，積極建立多元市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，加快推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，快速推進(jìn)“自動(dòng)化＋數(shù)字化＋智能化”產(chǎn)線建設(shè)，持續(xù)深化重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革，進(jìn)一步提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為新時(shí)代深化國(guó)企改革提供更多的西電經(jīng)驗(yàn)。