為深入推進(jìn)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開展，扎實(shí)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“在全黨大興調(diào)查研究之風(fēng)”的重要指示要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)，高質(zhì)量推進(jìn)調(diào)查研究工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入所屬各單位調(diào)研，聽取各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的匯報(bào)。我們開設(shè)“主題教育·深調(diào)研”專欄，持續(xù)報(bào)道專題調(diào)研成效成果，聚焦公司“三四五·百億”登高目標(biāo)，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

丁小林到電力電子事業(yè)部調(diào)研

6月6日，中國(guó)西電集團(tuán)、中國(guó)西電黨委書記、董事長(zhǎng)丁小林一行圍繞“聚焦‘三四五?百億’登高目標(biāo)，加快產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)資源整合，拉長(zhǎng)長(zhǎng)板、補(bǔ)齊短板，鞏固優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域領(lǐng)先地位，開辟更多新領(lǐng)域新賽道，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁”主題到電力電子事業(yè)部開展調(diào)研。

丁小林強(qiáng)調(diào)，一是要抓好當(dāng)下、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，既要緊抓市場(chǎng)訂單，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，又要把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為重中之重，在能力提升、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。二是要做好業(yè)務(wù)布局和路徑規(guī)劃，梳理輕重緩急，集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施重點(diǎn)突破。三是要積極探索投資拉動(dòng)、戰(zhàn)略合作等措施，借力發(fā)展，加快將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為訂單。四是要堅(jiān)定不移技術(shù)創(chuàng)新，既要確保關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌握，又要通過技術(shù)合作提升創(chuàng)新效率。五是要按照業(yè)務(wù)規(guī)劃加快人才儲(chǔ)備，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求補(bǔ)齊工程技術(shù)等短板，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

韓兵到西電新能源調(diào)研

6月7日—9日，中國(guó)西電集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理韓兵一行圍繞“聚焦新業(yè)務(wù)快速高質(zhì)量發(fā)展，圍繞工程總包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化制度體系建設(shè)、精細(xì)化管理，不斷提升工程管理能力”到西電新能源金昌潮水山100MW風(fēng)電項(xiàng)目、金宇牧光互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)園150MW光伏發(fā)電項(xiàng)目、白銀景泰50MW風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

韓兵強(qiáng)調(diào)，一要健全完善工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控體系，以工程項(xiàng)目全生命周期風(fēng)險(xiǎn)防控作為管理抓手，在綜合評(píng)估經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的同時(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做實(shí)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及盡職調(diào)查，分類識(shí)別分析各類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，深化項(xiàng)目立項(xiàng)及合同評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)把控，科學(xué)制定應(yīng)對(duì)措施，對(duì)完工項(xiàng)目要復(fù)盤總結(jié)，沉淀管理經(jīng)驗(yàn)，提升項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)防控能力。二要樹牢質(zhì)量安全底線意識(shí)，堅(jiān)持源頭管控、預(yù)防為主、綜合治理，加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及質(zhì)量精細(xì)化管理，嚴(yán)防、嚴(yán)控、嚴(yán)堵安全質(zhì)量事故發(fā)生。三要強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本費(fèi)用管控，強(qiáng)調(diào)方案決定成本、精細(xì)管理決定成本，要將成本管控意識(shí)貫穿至項(xiàng)目前期預(yù)算編制到執(zhí)行過程費(fèi)用管控各階段，宏觀、微觀成本管控兩手抓，發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化平臺(tái)精益管理作用，嚴(yán)格測(cè)算和控制項(xiàng)目管理費(fèi)用，強(qiáng)化成本“管”與“控” ，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。四要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目經(jīng)理管理考核指標(biāo)及激勵(lì)機(jī)制，要求項(xiàng)目經(jīng)理要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、技術(shù)質(zhì)量、安全等全過程負(fù)責(zé)。同時(shí)，重視成熟項(xiàng)目經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)，配備專業(yè)工程項(xiàng)目管理人員，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、法律等專業(yè)培訓(xùn)，提升項(xiàng)目管理人員綜合能力。五要加快專業(yè)人才補(bǔ)充引進(jìn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需求，繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)前端優(yōu)秀專業(yè)人才引進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)工程管理專業(yè)能力。補(bǔ)充財(cái)務(wù)、法務(wù)、合規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)管理人才，延伸風(fēng)險(xiǎn)管理觸角、深度，支撐服務(wù)公司重大項(xiàng)目落地推進(jìn)。

石丹到西電避雷器調(diào)研

6月7日，中國(guó)西電集團(tuán)黨委常委、中國(guó)西電黨委常委、總會(huì)計(jì)師石丹一行圍繞“聚焦運(yùn)營(yíng)質(zhì)量問題，強(qiáng)化現(xiàn)金流量管理、‘兩金’管理，強(qiáng)化高負(fù)債子企業(yè)壓降工作”主題到西電避雷器開展調(diào)研。

石丹強(qiáng)調(diào)，一要立足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境，大膽改革創(chuàng)新，沿著“小而靈、小而精、小而優(yōu)”的思想做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。二要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，扎實(shí)做好主題教育，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率。三要認(rèn)真貫徹公司經(jīng)營(yíng)部署，積極響應(yīng)各部門工作安排。四要深入開展提質(zhì)增效活動(dòng)，通過行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)同，全力開拓市場(chǎng)共贏發(fā)展。五要重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款壓控工作，提升資金周轉(zhuǎn)效率和利潤(rùn)“含金量”。六要持續(xù)推進(jìn)合同項(xiàng)目事前管理，通過流程審批規(guī)避虧損合同，消滅企業(yè)“出血點(diǎn)”。七要通過經(jīng)營(yíng)路線圖管理工具，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)PDCA管理模式，通過業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)精益管理，提升企業(yè)盈利水平。

余明星到西電西變、西開有限、西變中特調(diào)研

6月9日，中國(guó)西電黨委常委、副總經(jīng)理余明星一行圍繞“聚焦‘三四五·百億’登高目標(biāo)，在原有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)等領(lǐng)域加大投資力度，以投資增長(zhǎng)拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展”主題到西電西變、西開有限、西變中特開展調(diào)研。

在西電西變，余明星強(qiáng)調(diào)，一是要加快固定資產(chǎn)投資落實(shí)落地，同時(shí)確保節(jié)點(diǎn)可控、流程合規(guī)。戰(zhàn)略發(fā)展部要做好服務(wù)。二是推動(dòng)集采，與供應(yīng)鏈分公司保持充分對(duì)接，確保業(yè)務(wù)順利開展。三是變壓器事業(yè)部要統(tǒng)籌好平臺(tái)企業(yè)產(chǎn)能，保證利益最大化。西電西變要用好超高壓產(chǎn)線，緊抓市場(chǎng)機(jī)遇；加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做好定置定位管理。四是要加大風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，做好自查，確保冷作車間噴涂工序有機(jī)廢氣處理提標(biāo)改造項(xiàng)目及焊接煙塵處理改造項(xiàng)目按時(shí)完成，提升企業(yè)本質(zhì)安全環(huán)保管理水平。

在西開有限，余明星強(qiáng)調(diào)，一是聚焦市場(chǎng)開拓，加大子企業(yè)之間的交流溝通，統(tǒng)籌開關(guān)事業(yè)部市場(chǎng)資源，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)的持續(xù)跟進(jìn)，依托事業(yè)部資源優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度。二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)籌開關(guān)事業(yè)部各類產(chǎn)品，同安排、同部署，從技術(shù)、成本等維度開展全面對(duì)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品平臺(tái)化、技術(shù)統(tǒng)一化、市場(chǎng)差異化。三是發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，梳理問題、制定措施，建立與上級(jí)相關(guān)部門的反饋溝通機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)集采工作不斷取得實(shí)效。四是提升產(chǎn)品可靠性，聚焦瓶頸問題，對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，建立健全精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)機(jī)制，以常態(tài)化對(duì)標(biāo)確保產(chǎn)品持續(xù)、穩(wěn)定高標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)。五是聚焦新園區(qū)建設(shè)，將新園區(qū)建設(shè)作為升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，在擴(kuò)能的同時(shí)，確保投產(chǎn)即達(dá)產(chǎn)，加強(qiáng)“燈塔工廠”的宣傳展示策劃，積極申報(bào)國(guó)家、省、市相關(guān)部門的科技項(xiàng)目，爭(zhēng)取政策支持。六是筑牢安全意識(shí)，主動(dòng)履職盡責(zé)，確保安全生產(chǎn)，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性，聚焦雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、安全隊(duì)伍建設(shè)、安全技防建設(shè)等方面，保障全體職工身體健康和生命安全，切實(shí)履行好央企安全生產(chǎn)社會(huì)責(zé)任。

在西變中特，余明星強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步提升自產(chǎn)能力，減少常規(guī)產(chǎn)品外包，確保項(xiàng)目利潤(rùn)水平。二是著力解決“兩金”問題，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，為高質(zhì)量發(fā)展掃除障礙。三是堅(jiān)持抓好安全質(zhì)量，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，強(qiáng)化安全隱患排查，健全質(zhì)量管控機(jī)制，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。四是持續(xù)做好與西電西變的溝通與互動(dòng)，學(xué)習(xí)和參照其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，敢闖敢為，成為中國(guó)西電在西南地區(qū)的穩(wěn)固戰(zhàn)略支點(diǎn)。