4月29日，寶光集團(tuán)副總經(jīng)理岳永學(xué)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研寶光股份3#廠房精益產(chǎn)線目前的運(yùn)行策劃、產(chǎn)線拉動(dòng)現(xiàn)狀。
在現(xiàn)場(chǎng)岳永學(xué)與公司精益辦、A產(chǎn)品制造部管理、技術(shù)、一線員工，就加壓檢漏工序的流轉(zhuǎn)方式及其平衡產(chǎn)線節(jié)拍的重要作用、產(chǎn)線拉動(dòng)方式、物流路線等具體問(wèn)題進(jìn)行交流、討論。
隨后在A產(chǎn)品制造部會(huì)議室召開的專題會(huì)議上，魏安樂(lè)專務(wù)就產(chǎn)線問(wèn)題組織討論，形成需要解決和進(jìn)行可研的具體工作。岳永學(xué)會(huì)議強(qiáng)調(diào)要通過(guò)本次產(chǎn)線的拉動(dòng)，帶動(dòng)質(zhì)量、技術(shù)、TPM對(duì)精益產(chǎn)線的全方位支撐，從而帶動(dòng)整個(gè)管理體系的改善拉動(dòng)。
會(huì)后，精益辦協(xié)同A產(chǎn)品制造部，協(xié)調(diào)研發(fā)中心、工業(yè)控制部資源，按職責(zé)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)落實(shí)問(wèn)題解決方案，確保產(chǎn)線平穩(wěn)化運(yùn)行。
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